制造業(yè)企業(yè)的核心任務(wù)往往是生產(chǎn)，所以倉庫管理往往被忽視。但事實上，如果倉庫出現(xiàn)了問題，將會拖累企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。
被忽視的真相
因為制造業(yè)的倉庫很特別：因為倉庫是制造的開端，原材料的領(lǐng)料開始，意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程的完美收官，倉庫是制造業(yè)見證生產(chǎn)全流程的地方。
眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動資金，往往以億計。
事實上，制造型企業(yè)的大部分”身家“，都在倉庫里了。來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
庫容規(guī)劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。
第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計劃的預(yù)留存儲空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下;
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等;
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高!
分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。
例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，
門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，
例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。
在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準再進行分類并且進行明顯標(biāo)識，
這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
通道順暢
從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。
想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，
常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下!
倉庫的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。
所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路!在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。
數(shù)據(jù)準確
倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
現(xiàn)場管理
5s是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對于倉庫而言，5s的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場類似。
安全作業(yè)
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零!
生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓企業(yè)遭受重大打擊。給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預(yù)防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。
落實管理
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
環(huán)節(jié)對接
倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，
所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容。
每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。
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