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與國外先進企業(yè)相比，許多外鄉(xiāng)貨代公司經常感慨本身網絡資源的匱乏。細究起來，其實外鄉(xiāng)公司控制了大多數終端市場的份額，更有利于樹立本人的網絡資源，如今的關鍵是如何堅持這種優(yōu)勢。
想在網絡化效勞競爭中堅持優(yōu)勢，一方面要充沛發(fā)揮本人理解本地市場的優(yōu)勢；另一方面要從價值網絡觀的高度，應用承運人等各個相關價值網絡成員本身的效勞網絡來完成競爭優(yōu)勢。
關于眾多中小型貨代企業(yè)而言，外部網絡資源的選擇和關系的維護是工作的重點，由于應用外部效勞網絡化本身樹立一個網絡更為實踐有效。普通來說風險功效體系相近的貨代企業(yè)容易吸收彼此協作。例如，比擬注重信譽和效勞質量的高風險功效貨代企業(yè)，會相應地選擇講求信譽效勞穩(wěn)定周到的承運人協作；而低風險功效的貨代企業(yè)則傾向選擇效勞欠佳但價錢廉價的承運人。前者運用網絡和維護網絡關系的本錢高，但利于開發(fā)市場和完成長期協作利益，風險較低。
選擇合適的效勞網絡協作方，接下來要做好本身效勞規(guī)范化和與外部網絡的接口管理，請求貨代企業(yè)標準規(guī)范本身的操作程序，并理解、熟習、控制與價值網絡成員和顧客的操作程序接軌。


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