供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性的一些心得
發(fā)布時(shí)間：2023-10-01 點(diǎn)擊：169
所謂不確定性，是指無(wú)法根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷事件未來(lái)發(fā)生的概率。因需求和供應(yīng)兩端均處在不確定性的漩渦中，供應(yīng)鏈必然要面對(duì)不確定性這個(gè)問(wèn)題。
有效應(yīng)對(duì)不確定性，是供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值體現(xiàn)。供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要作用之一也是降低不確定性，預(yù)防不確定性，本文將為大家介紹一些方法。
識(shí)別不確定性
識(shí)別不確定性是組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)不確定性并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。識(shí)別不確定性不是一個(gè)動(dòng)作，而是一個(gè)過(guò)程，這里有三步。
發(fā)現(xiàn)不確定性：無(wú)論是需求還是供應(yīng)，供應(yīng)鏈的不確定性總是存在的，但就算無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，也需要一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛一套有效的辦法一個(gè)規(guī)范的制度來(lái)找到它，來(lái)分辨它，來(lái)描述它，來(lái)監(jiān)控它。
承認(rèn)不確定性：未來(lái)是變化的，供應(yīng)鏈?zhǔn)遣淮_定的，我們發(fā)現(xiàn)了不確定性，就必須承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，承認(rèn)不確定性，才可能應(yīng)對(duì)不確定性，才可能，擁抱不確定性。
對(duì)不確定性達(dá)成共識(shí)：不是所有的不確定性都會(huì)對(duì)我們供應(yīng)鏈帶來(lái)影響，也不是所有不確定性都會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)被動(dòng)，有時(shí)，反而會(huì)利于供應(yīng)鏈運(yùn)作。我們需要在對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)上謀求共識(shí)，達(dá)成一致，然后才可更好的應(yīng)對(duì)不確定性。
量化不確定性
無(wú)論是需求還是供應(yīng)，不確定性都可以量化，都能有效的量化。
量化不確定性的指標(biāo)有很多，在供應(yīng)鏈計(jì)劃一塊，常用的一般有三個(gè)，分別是平均絕對(duì)誤差百分率、變異系數(shù)、跟蹤信號(hào)或自平滑跟蹤信號(hào)。
應(yīng)對(duì)不確定性
確定的規(guī)則與流程：用規(guī)則的確定來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定，以流程的確定來(lái)應(yīng)對(duì)過(guò)程的不確定。比如數(shù)據(jù)、信息分享與公開的制度與流程。(說(shuō)明一下，這里說(shuō)的“確定”是指一定時(shí)間段的確定，無(wú)論是規(guī)則還是流程，都需要更新，都不可能也不應(yīng)該長(zhǎng)時(shí)間不變。以下的“確定”相同，不再備注)。
確定的算法：有一句俗話，以不變應(yīng)萬(wàn)變，現(xiàn)今這個(gè)世界，應(yīng)萬(wàn)變可能不現(xiàn)實(shí)，但以不變的算法，以不變應(yīng)幾變還是最有效的應(yīng)對(duì)不確定性的方法之一。供應(yīng)鏈管理中，我們只有透過(guò)千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象，找到不變的算法，確定算法，才可能有效的應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性，比如庫(kù)存計(jì)劃的計(jì)算、安全庫(kù)存的設(shè)置等等。
確定的預(yù)案：隨機(jī)應(yīng)變和拍腦袋或賭博是一個(gè)意思，就如拍腦袋有時(shí)也拍的很準(zhǔn)、賭博有時(shí)也會(huì)大贏一樣，隨機(jī)應(yīng)變有時(shí)也能得到紅利，但概率太低，風(fēng)險(xiǎn)太高，供應(yīng)鏈往往折騰不起。所以，確定的b計(jì)劃或預(yù)案，是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性的有效方法，也是必然或必須的選擇。
避免完美主義
完美的背后往往是加倍的時(shí)間和高成本。很可能，因?yàn)樽非笸昝?，錯(cuò)過(guò)最佳的解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，從而帶來(lái)更大的損失。供應(yīng)鏈中典型的例子是有貨率要求100%、庫(kù)存準(zhǔn)確率以100%為考核標(biāo)準(zhǔn)等。
不要追求完美和百分百，在不確定的情況下，幾乎不存在完美的決定，不存在完美的計(jì)劃，自然，也很難有完美和百分百的結(jié)果。
最后，行動(dòng)起來(lái)
不管是識(shí)別不確定性，還是量化不確定性，不管如何去進(jìn)行“確定”，這些，都需要行動(dòng)。有方向及方法的行動(dòng)，是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性最有效的辦法，沒(méi)有之一。
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有效應(yīng)對(duì)不確定性，是供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值體現(xiàn)。供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要作用之一也是降低不確定性，預(yù)防不確定性，本文將為大家介紹一些方法。
識(shí)別不確定性
識(shí)別不確定性是組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)不確定性并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。識(shí)別不確定性不是一個(gè)動(dòng)作，而是一個(gè)過(guò)程，這里有三步。
發(fā)現(xiàn)不確定性：無(wú)論是需求還是供應(yīng)，供應(yīng)鏈的不確定性總是存在的，但就算無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，也需要一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛一套有效的辦法一個(gè)規(guī)范的制度來(lái)找到它，來(lái)分辨它，來(lái)描述它，來(lái)監(jiān)控它。
承認(rèn)不確定性：未來(lái)是變化的，供應(yīng)鏈?zhǔn)遣淮_定的，我們發(fā)現(xiàn)了不確定性，就必須承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，承認(rèn)不確定性，才可能應(yīng)對(duì)不確定性，才可能，擁抱不確定性。
對(duì)不確定性達(dá)成共識(shí)：不是所有的不確定性都會(huì)對(duì)我們供應(yīng)鏈帶來(lái)影響，也不是所有不確定性都會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)被動(dòng)，有時(shí)，反而會(huì)利于供應(yīng)鏈運(yùn)作。我們需要在對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)上謀求共識(shí)，達(dá)成一致，然后才可更好的應(yīng)對(duì)不確定性。
量化不確定性
無(wú)論是需求還是供應(yīng)，不確定性都可以量化，都能有效的量化。
量化不確定性的指標(biāo)有很多，在供應(yīng)鏈計(jì)劃一塊，常用的一般有三個(gè)，分別是平均絕對(duì)誤差百分率、變異系數(shù)、跟蹤信號(hào)或自平滑跟蹤信號(hào)。
應(yīng)對(duì)不確定性
確定的規(guī)則與流程：用規(guī)則的確定來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定，以流程的確定來(lái)應(yīng)對(duì)過(guò)程的不確定。比如數(shù)據(jù)、信息分享與公開的制度與流程。(說(shuō)明一下，這里說(shuō)的“確定”是指一定時(shí)間段的確定，無(wú)論是規(guī)則還是流程，都需要更新，都不可能也不應(yīng)該長(zhǎng)時(shí)間不變。以下的“確定”相同，不再備注)。
確定的算法：有一句俗話，以不變應(yīng)萬(wàn)變，現(xiàn)今這個(gè)世界，應(yīng)萬(wàn)變可能不現(xiàn)實(shí)，但以不變的算法，以不變應(yīng)幾變還是最有效的應(yīng)對(duì)不確定性的方法之一。供應(yīng)鏈管理中，我們只有透過(guò)千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象，找到不變的算法，確定算法，才可能有效的應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性，比如庫(kù)存計(jì)劃的計(jì)算、安全庫(kù)存的設(shè)置等等。
確定的預(yù)案：隨機(jī)應(yīng)變和拍腦袋或賭博是一個(gè)意思，就如拍腦袋有時(shí)也拍的很準(zhǔn)、賭博有時(shí)也會(huì)大贏一樣，隨機(jī)應(yīng)變有時(shí)也能得到紅利，但概率太低，風(fēng)險(xiǎn)太高，供應(yīng)鏈往往折騰不起。所以，確定的b計(jì)劃或預(yù)案，是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性的有效方法，也是必然或必須的選擇。
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最后，行動(dòng)起來(lái)
不管是識(shí)別不確定性，還是量化不確定性，不管如何去進(jìn)行“確定”，這些，都需要行動(dòng)。有方向及方法的行動(dòng)，是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性最有效的辦法，沒(méi)有之一。
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