如何降低貨運(yùn)成本已成為了貨運(yùn)業(yè)的一大難題，節(jié)省貨運(yùn)成本可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今天就來聊一聊，如何節(jié)省企業(yè)貨物運(yùn)輸成本。
貨運(yùn)成本居高不下的原因：
1、專業(yè)人員的缺乏
2、技術(shù)裝備落后
3、車輛管理不統(tǒng)一
4、戰(zhàn)略成本意識(shí)和成員成本意識(shí)的不足
如何節(jié)省企業(yè)貨物運(yùn)輸成本：
1、車輛的擁有量
車輛過少，發(fā)貨量多時(shí)，會(huì)出現(xiàn)車輛不足的情況；車輛過多，而發(fā)貨量少，則會(huì)出現(xiàn)車輛資源閑置的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要合理配備車輛數(shù)量，盡量確定一個(gè)較為合適的數(shù)量。
2、車輛的充分利用
車輛完成配送任務(wù)后返程常常出現(xiàn)空載現(xiàn)象，這樣大大降低了車輛利用率，返程時(shí)產(chǎn)生的成本消耗也大大提高，企業(yè)可以充分利用車輛容積和載重量，科學(xué)調(diào)配資源，做到滿載滿裝，從而降低成本。
3、運(yùn)輸路線和方式的選擇
根據(jù)貨物的性質(zhì)、交貨日期、運(yùn)輸批量等來選擇最經(jīng)濟(jì)、最合適的運(yùn)輸工具，這樣可以大大降低貨運(yùn)耗費(fèi)。
4、優(yōu)化倉庫布局
通過優(yōu)化倉庫布局即優(yōu)化倉庫網(wǎng)絡(luò)達(dá)到運(yùn)輸成本最小化，建立一個(gè)倉庫合理化的基本經(jīng)濟(jì)原則是集運(yùn)。一個(gè)制造商通常在廣泛的地理市場(chǎng)區(qū)域中出賣產(chǎn)品，如果客戶的訂貨是少量的，那么集運(yùn)的潛力可以使一個(gè)倉庫在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)合理化。
以上就是關(guān)于節(jié)省企業(yè)貨物運(yùn)輸成本的方法，你學(xué)會(huì)了嗎？
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