公共組織編制管理的核心內(nèi)容是人員管理。物流企業(yè)在做好物流倉儲(chǔ)管理以及物流運(yùn)輸管理的同時(shí)，還需注重人員的管理。人員管理主要的還是“人適其位，位得其人”，適合的人員配備到適合的職位上去。接下來我們就來具體了解一下人員應(yīng)該如何管理。
員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)待員工應(yīng)該平等，公正，正視員工的價(jià)值。因此這需要企業(yè)從員工的角度去考慮問題，了解員工的需求，為員工建立良好的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有這樣，員工才能全身心的投入到工作中，為公司創(chuàng)造更多的收益。
優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)去聆聽員工的想法，并且聽取有用的意見。在對(duì)于一些剛剛?cè)牍镜膯T工會(huì)先進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候需要給員工關(guān)愛，讓新入職的員工不必感到手足無措，讓員工覺得自己是被接受的公司的一份子，這樣他才會(huì)在其崗位上長(zhǎng)長(zhǎng)久久的發(fā)揮著自己的潛能。
對(duì)于一些入職比較久的員工應(yīng)該怎么處理？對(duì)于這類員工，企業(yè)應(yīng)該時(shí)常找他們聊一聊對(duì)公司管理制度，公司目前狀態(tài)的看法。經(jīng)過這一系列的交談溝通，可以讓員工覺得自己是被需要的，更加認(rèn)真的工作。同時(shí)企業(yè)也可以看到自己在現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行改正，和員工共同進(jìn)步。
員工來上班是為了什么？當(dāng)然是為了生活，所以企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要盡善盡美。只有這樣員工才能越干越有動(dòng)力，反之則會(huì)越來越不用心工作，應(yīng)付式工作。
對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工這一項(xiàng)需要有些儀式感，召開一個(gè)表彰大會(huì)，讓優(yōu)秀員工有種被重視的感覺，同時(shí)也激勵(lì)其他員工更加努力的去工作，爭(zhēng)取做優(yōu)秀的員工。
除了獎(jiǎng)勵(lì)制度，還有一些常規(guī)的請(qǐng)假制度，業(yè)務(wù)申辦制度等等都需要進(jìn)行制約，這樣才能讓各個(gè)部門緊密配合，共同創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)。


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